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从最差变成最好，这是商业上最惊人的壮举，但这并不容易！
无论你听过多少将商业与棒球进行类比的说法，但这两者还是不可同日而语的。
棒球是场游戏，有严格的规则，每位成员必须遵守。商业则没有这么严密的控制。在棒球中，你采取了某个战术，同时很清楚地知道对方会有哪些选择。在商业中不同，你的对手总是会使出一些出其不意的招数。
棒球比赛限定在一个赛季中，商业则永不休止，一年又一年。
在棒球中，胜负之间的差距可能就是一球、一击、一个判罚。在商业中，你必须具备明显的优势才能宣称自己获胜。
棒球比赛严格地按照赛程进行，你知道下一个对手是谁。商业上并非如此。一绝醒来，可能会发现今天所要面对的是你连听都没听说过的对手。而且，在棒球比赛中一次只有一个对手。在商业中，每天要跟几十甚至更多的对手竞争。更重要的是，在棒球比赛中，你知道如何界定领袖，排在最前面的那支球队便是。在商业中却没有这么明确。
如何界定自己所处行业的领袖呢？
根据市场份额还是市值？
总收入还是增长比例？
盈利性还是产品质量？
名气还是品牌认知度？
在一次行业论坛中，有人提出这样一个问题：作为运动服饰的“万年老二”锐步有没有可能超过行业老大耐克。每个人都给锐步支了招，关于广告的制作、产品线的分布、明星代言人的选择等等。有一位专家干脆举手投降建议锐步静静的等待耐克领袖犯错，显然这不是可靠的策略，如果有这样的想法你可能在此之前就已经出局了。
美达认为，一个好的营销策略必须使品牌与众不同。不能做二流的别人，只能做一流的自己！耐克就是一个完美的例子。它拥有运动服饰40%的市场份额，与其他任何品牌的形象都不一样。它是全球性的、独一无二的，所有人都知道它。如果有人在模仿耐克，所有人也会知道。
美达的想法是，既然不能在属于耐克的游戏中击败它，何不放弃这40%的份额，而从那些比你弱小的品牌手中抢夺市场份额呢？
